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毫不意外，最近的博鰲亞洲論壇，“互聯(lián)網+”又是一個熱議話題，“互聯(lián)網+產業(yè)未來之夢”甚至成為企業(yè)家跨界對話一個論壇主題。VIVA暢讀新媒體公司創(chuàng)始人兼CEO韓穎認為，現在是第三次互聯(lián)網浪潮到來的時候，和之前相比，互聯(lián)網已經變成了“基礎設施”，好像水和空氣滲透到了各個領域，也更加深入地在促進創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。對“互聯(lián)網+工業(yè)”深有感受的華為消費者業(yè)務CEO余承東表示，“互聯(lián)網+”時代，最需要關注的有4點：創(chuàng)新、極致、專注和誠信品牌。

“互聯(lián)網+兩會”、“互聯(lián)網+博鰲”之后，各行各業(yè)都在自動對號入座加上互聯(lián)網。

其實，細想來，“互聯(lián)網+”其實就是熱了幾年的“互聯(lián)網思維”的變種。之所以這么說，有幾點證據：第一，無論是“互聯(lián)網+”還是“互聯(lián)網思維”，都是強調互聯(lián)網在對傳統(tǒng)行業(yè)改造中所發(fā)揮的巨大作用，這當然無可厚非。第二，談論這兩個詞最積極的，除了互聯(lián)網大佬，都是一些在琢磨快速“顛覆”的創(chuàng)業(yè)者。潘石屹最近在博鰲論壇上說的“幾十萬個APP，80%是泡沫”，不無道理。第三，最后都淪為跟互聯(lián)網沾邊就是用互聯(lián)網做營銷的怪圈。

“互聯(lián)網+”是什么？現在已經不是討論定義的時候了，普遍認為，這是一種用互聯(lián)網思維做傳統(tǒng)生意的商業(yè)形態(tài)。

事實上，“互聯(lián)網+”的核心并不在于“互聯(lián)網”，而是在于背后的“+”?；ヂ?lián)網正在加速與傳統(tǒng)行業(yè)進行融合，是否能夠成功，關鍵在于這個融合。只有結合互聯(lián)網和傳統(tǒng)行業(yè)的各自優(yōu)勢，才能激發(fā)出各自的力量，從而迸發(fā)出新的業(yè)態(tài)和新的創(chuàng)新。

一些企業(yè)的確成功轉型，但不應把所有的機遇和際緣都歸功于互聯(lián)網思維，也不應把所有的成功經驗都放大上升為互聯(lián)網思維。一個明顯的例子，作為最被互聯(lián)網思維崇拜者推崇的雷軍[微博]，把互聯(lián)網思維定義為“專注、極致、口碑、快”，這也引發(fā)了很多企業(yè)跟風學習，還成為一些管理培訓課必講案例。其實，專注、極致、口碑和快，這些方式方法在沒有互聯(lián)網之前就已經是企業(yè)發(fā)展必須要具備的條件。很多成功的公司一直沒有提過互聯(lián)網思維，但是他們確實做到了專注、極致、口碑和快，只能說，這些不是小米成功的本質。

無論是“互聯(lián)網+”還是互聯(lián)網思維，不是傳統(tǒng)企業(yè)一用就藥到病除的靈丹妙藥，它還需要一定的社會環(huán)境、生長土壤和物質基礎。

更值得警惕的是，目前已經顯現出“互聯(lián)網+”的泡沫。易凱資本創(chuàng)始人王冉最近分析指出，2014年拿到A輪融資的公司有800多家，拿到B輪融資的有200多家，這一千多家企業(yè)中會有很大一個比例需要在2015年去拿C輪。假設2015年還是只有不到100家拿到C輪，這意味著90%的創(chuàng)業(yè)可能從“互聯(lián)網+”的風口跌落。

更多的時候，傳統(tǒng)企業(yè)想借助互聯(lián)網+來轉型升級，必須做好準備——花出去的錢財可能都會“打了水漂”。有的傳統(tǒng)企業(yè)缺乏足夠的人力，或者即使有足夠的人力，還要讓這些已經習慣當下現狀的員工重新學習新技能，相配套的是，設備需要改造，管理制度、運營模式等要統(tǒng)統(tǒng)重來。真要做到重構，不是件容易事。

當然還是要回到“互聯(lián)網+”是什么上來。其實這個很難定義，但傳統(tǒng)企業(yè)可以明確看到的是，“互聯(lián)網+”不是簡單的產品接上互聯(lián)網，“互聯(lián)網+”的成功，很多都只是停留在營銷模式上，而那些往往是互聯(lián)網企業(yè)一個表面上的商業(yè)特征，比如小米通過微博、論壇迅速建立起的口碑營銷。

新興產業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)，沒有核心競爭力無法取得長遠發(fā)展，這不會因互聯(lián)網而改變。正如京東CEO劉強東所言，互聯(lián)網所有的模式最終都不會超越傳統(tǒng)企業(yè)的思維，依然沒有脫離商業(yè)最基本的本質。互聯(lián)網為整個社會帶來根本的改變是降低了整個社會的交易成本，提升了全社會的運營效率。

話說回來，互聯(lián)網思維是一種時代轉型的信號，它提醒傳統(tǒng)企業(yè)必須勇敢地面對這種沖擊，主動變革。在互聯(lián)網加速與傳統(tǒng)行業(yè)進行融合過程中，是否能夠成功，關鍵還是在于傳統(tǒng)企業(yè)從改變產品和服務本身出發(fā)，而不僅僅是營銷手段的互聯(lián)網化。